ANOVA HR-Consulting bietet mit „Human Capital Management“ für KMU umfassende HR-Dienstleistungen als externer Partner an, der wie ein interner Fachspezialist mit hoher Management- und Fachkompetenz in enger Abstimmung mit den strategischen Zielsetzungen der Geschäftsleitung agiert.
Unsere Leistungen können entweder projektbezogen mit vordefinierter inhaltlicher Leistungs- oder Ergebnis-Abgrenzung oder auf zeitlich befristeter oder unbestimmter Zeitbasis erbracht werden. Die zeitliche Inanspruchnahme ist flexibel nach individueller Vereinbarung oder mit fix vereinbarten Tagen pro Woche/Monat bzw. mit vereinbartem Projektablieferungstermin.
Die vielseitigen Leistungen im ANOVA Human Capital Management können das Screening, die Entwicklung und Konzeption, Erstellung, Überarbeitung und Durchführung beinahe aller personalwirt-schaftlichen Instrumente beinhalten.
Beratung der Geschäftsführung in arbeits- und sozialrechtlichen oder personalstrategischen Fragestellungen
Überprüfung vorhandener oder Entwicklung von Stellen- und Anforderungsprofilen
Evaluierung von Mitarbeiterpotenzialen (mittels MPA Metis Potenzialanalyse)
Verfassung von zielgruppenadäquaten Job-Inseraten und Abwicklung der Medienplanung
Führen von Personal-Interviews von Aktivbewerbungen sowie Evaluierung von Spezialisten und Fachkräften (Recruiting) – ausgenommen Direct Search & Active Sourcing Projekte
Konzeption und Umsetzung von Onboarding- und Patenprogrammen
Analyse, Entwicklung oder Adaptierung von Arbeitszeit- und Spesenregelungen
Ausarbeitung von Entwicklungsplänen zur allgemeinen oder individuellen Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern
Entwicklung und Betreuung (Coaching, Mentoring) von Nachwuchsführungskräften
Mitarbeit bei der Definition von quantitativen und qualitativen operativen Zielen für Mitarbeiter und Führungskräfte
Entwicklung von zielfokussierten variablen Entlohnungs- und Anreizsystemen
Aufbau von Leistungsevaluierungssystemen
Entwicklung von Struktur und Leitfaden für strukturierte Mitarbeitergespräche und deren Durchführung
Durchführung von Führungskräfte-Workshops für Feedback-, Ziel-, Austrittsgespräche
Entwicklung von Konzepten und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)
Analyse der MA-Zufriedenheit, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der MA-Motivation und MA-Bindung
Gemeinsame Leitbild- und Leitsatzentwicklung (Vision & Mission, Werte)
Konzeption, Organisation und teilweise Umsetzung von Führungskräfte-Trainings
Team-Analyse und Team-Entwicklung (Team- und Gesprächskultur)
Diverse personaladministrative Tätigkeiten (Personalakte, Anmeldung und Abmeldung bei der GKK und MVK, Dienstzeugnisse, Korrespondenz mit Behörden und Steuerberater)
Vorbereitung von Betriebsvereinbarungen
Erstellung von Organigrammen
Qualitätssicherung durch Aufbau von Wissens- und Kompetenz-Transfer Prozessen
Optimierung der vorhandenen HR-Prozesse und -Tools
Unterstützung bei Vorbereitung und Organisation für die Teilnahme an Job-Messen und HR-Veranstaltungen
Erstellung und laufende Betreuung eines oder des bestehenden HR-Reporting, von HR-Controlling Tools und KPIs
Change Management Programme
Einsatzbereiche:
Outgesourcte Personalabteilung, da eigene HR-Position (noch) nicht wirtschaftlich
Rasche und professionelle Umsetzung von spezifischen operativen HR-Projekten
Interim Management in Akutsituationen, z.B. zur Überbrückung von Vakanzen im HR-Bereich (Karenzen, krankheitsbedingte Ausfälle, kurzfristige Austritte)
Ihr Nutzen:
Hohe zeitliche Flexibilität
Klar kalkulierbare Kosten
Monatliches Projektreporting und Leistungs-Dokumentation
Schnelle Verfügbarkeit externer Personalprofis mit spezialisiertem Know-how
One-Face-to-the-Customer-Prinzip: es ist nur ein namentlich definierter Consultant beim Kunden, der jedoch mit vollem Support der ANOVA-Ressourcen im Hintergrund unterstützt wird
Ihre internen Tools und Prozesse wollen wir so rasch wie möglich kennen lernen, um aktiv mit diesen arbeiten zu können.
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