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STRATEGIE & BUSINESS DEVELOPMENT

„Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist sie zu gestalten.“ (zugeschrieben W. Brandt)

Um die Zukunft zu gestalten, sollte man über die Vergangenheit Bescheid wissen und die Gegenwart

verstehen. Daher ist vor jeder Strategie-Entwicklung eine ausführliche Analyse der Ist-Situation und

der jüngeren Vergangenheit vorzunehmen.

„Wer sein Ziel kennt, findet den Weg“ (Laotse)

Unser Leistungsangebot:


Analyse der Ausgangssituation –

„Who and where are we?“

 

  • Screening der Zielmärkte, Kunden, Mitbewerb
  • Zufriedenheitsbetrachtung der internen und externen Stakeholder
  • Bedarfsanalyse (Marktforschung) – wo liegt das Problem des Kunden, heute und morgen
  • Branchenanalyse, Positionierung innerhalb des Wettbewerbsumfeldes
  • Vergleich Eigenbild und Fremdbild
  • Evaluierung der Wettbewerbsvorteile und -nachteile (SWOT - Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
  • Bewusstmachung der vorhandenen Alleinstellungsmerkmale (USPs)
  • Überprüfung des derzeitigen Geschäftsmodells (Szenarien, Stresstest)

 

 

 

Planung & Umsetzung der gewählten Strategien–

“Make your strategies happen!“

 

  • Von den strategischen zu operativen Zielformulierungen
  • Entwicklung von mehrdimensionalen Zielsystemen - Balanced Scorecard
    (Finanz-, Prozess-, Entwicklungs-, Kundenperspektive) sowie eines operationalen Maßnahmenkatalogs
  • Quantifizierung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Strategie
    (Investitionen, Human Resources, Bilanz- und EBIT-Effekte)
  • Entwicklung eines Business Plans sowie Anpassen der Strukturen, Prozesse und Systeme
  • Unterstützung bei der Entwicklung der Erfolgsfaktoren der Umsetzung –
    (Change & Innovation, Kultur, Commitment der Mitarbeiter)
  • Definition und Steuerung von Projektteams
  • Entwicklung strategiebasierter Anreizsysteme
  • Markenpositionierung & Brand Development – Ausrichtung der Marke nach den strategischen Zielen
  • Strategiekommunikation intern/extern

 

 

Entwicklung von schlagkräftigen Strategien –

„Find your own way – be different!“

 

  • Entwicklung einer Vision / Mission
  • Evaluierung strategischer Positionierungsmöglichkeiten
  • Entwicklung strategischer Unternehmensziele
  • Definition der Märkte und Zielgruppen
  • Einsatz von analytischen und kreativen Methoden
  • Machbarkeitsprüfungen, Prüfung von Internationalisierungsoptionen
  • Quantitative und qualitative Strategiebewertung

 

Strategisches und operatives Controlling

 "Measure your success"

 

  • Aufbau eines permanenten Controlling Systems mittels bewährter Toolbox –
    Erträge und  Deckungsbeiträge, Kosten, Investitionen, Qualität, Produktivität
  • Track & Trace  der Strategieumsetzung
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